从建设工业最近先后召开的建设摩托、重庆牌摩托2008年经销商年会上获悉：

2007年1至11月，已累计完成销售收入50.76亿，占全年目标的92.36%，同比增长16.16%，已超过历史最好水平，实现全年55亿元的经营目标胜利在握。

建设工业是中国兵器装备集团公司所属大型骨干企业，始建于1889年，其前身为中国四大实业家之首的张之洞创办的汉阳兵工厂，被誉为中国民族工业的“摇篮“。百年军工，二十多年“军转民”及与日本雅马哈的精诚合作，造就了中国机械产品生产基地、摩托车生产巨头、微车空调压缩机之王和机电产品出口基地。1980年以来，建设工业已累计生产摩托车1400多万辆、车用空调压缩机120多万台，实现销售收入400多亿元、出口创汇3亿多美元、实现税金38亿元。

2003年以来，建设工业在全面总结正反历史发展经验和前人探索实践的基础上，高举建设的旗帜，以发展为主题，明确了战略方向，解决了“举什么旗、立什么志、走什么路”的问题；制定了战略目标，提出了“六年三步走”发展目标；理清了战略思路，提出了“一三九”行动纲领；进行了知识结构、组织结构、人才结构、产品结构、市场结构、资本结构等战略结构调整。

近5年来，建设工业领导班子带领全体员工，以顽强的毅力、过人的胆魄，将改革、迁建和当期生产经营一起抓，并取得了决定性的成果，从而为建设工业可持续发展奠定了坚实的基础。

在创造建设工业07年生产经营业绩中，建设工业审时度势搭建的六大发展平台功不可没——

一是规模平台：建设工业销售收入从2002年13.98亿元，增长到2006年49.08亿元，重新树立起了建设工业在摩托车行业、在重庆市、在国防建设中的重要地位。建设工业在实现的2007年的产值中，建设工业所属各部及公司均有突出的表现。其中，2007年1—11月，特种机械同比增长23.99%，车用空调压缩机同比增长6.3%，摩托车内贸同比增长32.89%，发动机同比增长89.60%。此外，今年前11月，建设工业摩托车累计销售达到150万辆，同比增长22.32%。

二是产品平台：建设工业推陈出新，在产品开发上由过去以跟风为主，逐渐调整为以雅马哈核心技术为支撑的差异化产品战略，推动和实现了由成本优势向技术优势的转变。目前，建设工业已经拥有110CC、125CC、150CC、250CC、400CC五大发动机技术平台，提出并实施了“五芯”发展战略，不断丰富和完善了产品结构，提升了产品的技术水平和品质标准，率先在我国摩托车行业走出了同质化的误区；

三是市场平台：五年来，建设工业三大主导产品——特种机械、摩托车、车用空调压缩机的市场份额不断扩大，尤其是在摩托车发展上创新营销，提出并实施了“县县建点，天天卖车”、“一人管三县，重心在乡镇”等一系列市场战略和“1+3”品牌建设模式，在中国摩托车行业引起了普遍关注，为加快发展奠定了坚实的市场基础；

四是管理平台：从2003年开始，建设工业不断将国内外先进管理技术应用到企业管理的各个环节中，先后从日本、德国、以色列、美国、瑞士等引进导入了全面预算管理、企划管理、项目管理、六西格玛管理、精益生产管理、流程再造等一系列先进管理理念和方法，强化了基础管理，提升了竞争能力。2007年上半年，为提高管理效率，建立现代企业的机制体制，建设工业还同时进行了组织结构调整，变过去的直线职能制为事业部制，划大为小，确保了五大产品的专业化发展方向，强化了事业部的管控能力和应变能力；

五是人才平：；近五年来，建设工业先后引进了20多名博士和包括北大、清华在内的1000多名大学生，不断精干经营管理人员队伍，充实工程技术人员力量，优化营销队伍建设，提升操作技能人员水平，形成了知识领先、结构合理的四支人才队伍；

六是硬件平台：目前，建设工业历史性的第4次大搬迁正在有条不紊的进行着，车用空调已搬迁完毕并顺利投产，主体工程预计2008年底全面完成。届时，建设工业将建成现代化的一流厂房和最先进的生产线，采用最先进的生产设备和生产组织方式。一流的硬件条件，造就了建设工业未来可持续发展的新平台。

2007年10月11日，中国南方集团为了集中摩托车产业资源，发挥摩托车产业整体优势，整体推进摩托车产业发展，将建设原董事长、总经理陈永强先生，升任为中国南方集团摩托车产业办公室主任，牵头抓南方集团摩托车产业的总体发展，站在行业的高度，对摩托车产业进行战略思考、统一规划和统筹发展。与此同时，南方集团对建设工业领导班子进行了重大调整,充实了领导力量。余国华同志任建设工业董事长、总经理，蔡韬同志任建设工业党委书记。

2008年，建设工业新一届领导班子，将在继承建设工业发展战略、六大发展平台、内外发展环境的基础上，大力开拓创新，将建设工业的各项事业进一步向纵深拓展。

“建设人”吹响了新征程的战斗号角。

世界因建设更美好，建设工业将在“建设人”的辛勤耕耘中更辉煌！